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　　（中國軟件網訊）制造業是信息化應用的一大行業。企業如何做好信息化規劃，是這些年來大家一直討論與思考的事情。近日，我參與評審了某國際咨詢公司給某集團企業制定的信息化規劃。結合e-works自身的信息化規劃實踐，我對信息化規劃的方法論進行了再思考，總結了制訂和實施制造業信息化規劃的十項基本原則，歡迎大家批評指正。

　　1. 中立客觀：信息化規劃的團隊必須本著中立客觀的態度來進行規劃，不能有任何預設的規劃結論或軟、硬件系統選型傾向BG大遊APP下載。如果規劃團隊的“動機不純”，或者“心存雜念”BG大遊APP下載，是做不好信息化規劃的。信息化規劃坐在木棒開始加熱BG大遊APP下載，最好還是由不賣軟件，不做軟件實施的第三方咨詢服務機構與企業的信息中心組成聯合團隊，共同完成。參與信息化規劃的咨詢顧問，需要有很強的溝通能力、語言與書面表達能力和行業經驗。信息化規劃團隊需要由不同背景的成員協同配合。

　　2. 上天入地：信息化規劃要既要結合信息技術的最新發展BG大遊APP下載，又要充分結合企業的實際，注重可操作性。隨著互聯網的普及，雲計算、虛擬化、物聯網、在線社區、移動應用、廣域網加速、遠程接入等新興技術已經逐漸在制造企業應用坐在木棒開始加熱，同時，要考慮多學科仿真與優化、試驗管理、數字化制造、可視化技術、戰略採購管理、VMI等先進的研發、管理信息化技術在企業中的應用。因此，信息化規劃要有一定的前瞻性，在信息化規劃的過程中，應當認真探討這些新興技術在企業中應用的可能性及可行性，把握合理的應用時機，應充分考慮IT架構的先進性、開放性和可擴展性；另一方面，信息化規劃要充分結合企業的信息化應用水平，信息化團隊的人才狀況和能力，企業的經營狀況和投資能力來進行規劃。信息化規劃的目標不能脫離實際，不能務虛，要現實可行。

　　3. 嚴謹推理：信息化規劃的過程是一個嚴謹的推理過程，不能拿個模子來套，照葫蘆畫瓢。信息化規劃團隊應當在客觀評估企業信息化現狀的基礎上，結合企業的發展戰略，企業的管理現狀、存在問題和改進思路，企業領導和業務部門提出的需求，業務流程優化的需求，企業上級部門的要求，企業對客戶、供應商及合作伙伴進行管控的需求等方面，考慮各方面需求的輕重緩急，進行歸納、綜合與推理，得出合理的規劃結論。對現有信息系統的處置方式，應當進行深入的分析，提出明確意見。

　　4. 整體覆蓋：信息化規劃要強調整體，必須從企業發展的全局，充分結合行業的特點，企業的組織架構、管控模式和端到端的業務流程來進行整體規劃。信息化整體規劃必須覆蓋企業的所有核心業務，不能出現核心業務沒有信息系統覆蓋的問題。例如，一些企業已經開展了金融服務、租賃服務、維修維護服務，上市公司要考慮企業內控，出口企業要考慮國外的法律法規的要求，很多企業要開展各種類型的電子商務坐在木棒開始加熱，那麼，信息系統應結合企業的業務需求，規劃相應的信息系統。對于集團企業而言，管控模式的不同（業務管控型、戰略管控型和財務管控型）會直接影響信息化系統的架構和部署方式。

　　5. 業務視角：信息化規劃的核心讀者是企業的各級業務領導，因此，信息化規劃應當從支撐企業的業務和戰略出發，根據企業的業務需求來進行推導和表述；而不能從IT技術，尤其是軟件的角度，從深奧的IT術語來表述規劃。信息化規劃要深入淺出，通俗易懂，不要搞得太玄乎。對信息化規劃中涉及到的IT術語，應有章節集中進行介紹，不要讓那些英文的三字經把企業的領導看糊塗了。

　　6. 合理構架：在信息化規劃的過程中，討論和繪制合理的信息化整體框圖，確定企業的信息化整體架構至關重要。對于集團企業，應當考慮集團級和下屬核心企業的信息化構架，以及相互之間的集成關系。信息化架構應當清晰地表述信息系統之間的集成關系。例如，一些研究院所的信息化系統當中，多項目管理是信息化系統的核心與樞紐。在制造企業之中，建立統一的主數據管理系統是一個趨勢，業務流程引擎、統一的企業門戶，這些內容應當在信息化框圖中體現出來。信息集成的方式也應當表述清楚，趨勢是建立信息集成平台。

　　7. 自頂向下：信息化規劃報告邏輯要清晰，要從宏觀到微觀，從戰略到戰術，從管理到信息化，從整體架構到應用系統，再到實施方案、保障體系。規劃的結構、實施的計劃與信息化現狀與需求不能脫節BG大遊APP下載。信息化規劃不能“東一榔頭，西一棒槌”，一定要保證信息化規劃內容邏輯清晰，可讀性強。對于最終的規劃結論，可以編一本言簡意賅的口袋書，讓企業的各級領導閱讀。

　　8. 注重落地：信息化規劃的目的是要指導信息化的實際行動，因此，信息化規劃要落實到年度計劃、信息化項目和責任人。涉及業務應用的信息化項目，責任人應當是業務部門的負責人或副總，信息化項目的實施應與責任人績效考核相結合。為了保障信息化規劃得到切實實施，企業應當建立由企業高層、信息化專家和咨詢服務機構領導共同組成的信息化管理委員會。企業的信息化預算，應當納入企業的整體預算之中，在得到信息化管理委員會批準之後，有序實施。信息化管理委員會應建立半年一次的會議機制坐在木棒開始加熱，在每次會議上，對信息化項目的實際實施情況進行評審，對未來半年的信息化實施計劃進行適當調整。

　　9. 明確績效：對于信息化項目涉及到的績效指標（例如BOM的準確率、及時交貨率、質量損失率、變型設計的週期等），應在項目實施前進行測度，並明確信息化項目實施之後，可以在多大程度上改善這些績效指標。只有建立了明確的目標和績效指標，才能判定信息化項目是否成功。項目成功的三要素是：項目週期、實施效果和項目成本。

　　10. 動態更新：由于企業的內外部環境變化很快，因此，信息化規劃週期不宜過長，建議是三年。三年一規劃BG大遊APP下載，一年一滾動。每年，企業應當聘請咨詢服務機構進行一次評估，對企業的信息化狀況進行“體檢”，並與前一年的情況進行對比坐在木棒開始加熱，在此基礎上對信息化規劃進行修訂。這樣，才能使信息化規劃真正成為制造企業信息化實踐的行動指南坐在木棒開始加熱。

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